Сколько раз эта фраза была произнесена на русском языке? А на других языках? Но, честно говоря, я удивился когда ее произнесли на английском. Причем Jurgen не просто воскликнул на манер Задорнову: “Ну вы и тупые, американцы…”, а умудрился еще и поблагодарить их за это:

Американцы тупые и я их за это люблю. Потому что тупость – залог простоты, а простота это как раз то, что необходимо в софтверной индустрии. 

На этом он не останавливается и развивает свою мысль дальше:

Если бы .NET Framework создавала европейская организация, то он “обязательно” содержал бы API на трех языках (Английском, Французском и Немецком) и еще существовала бы дюжина адаптеров для третьих API, написанных на других двадцати языках Европейского Союза.

Шутки шутками, но у европейцев действительно есть тенденция постоянно искать компромисс во всем. Они не так помешаны на стандартизации и глобализации, как американцы. А для софтверной индустрии – это большой минус.

Я думаю большинство разработчиков программных продуктов рады тому, что Американский империализм и тупость так сильно повлияли на языки программирования и платформы для разработки программных продуктов. И все это на одном простом языке – Английском.

Откровенно говоря, мне тоже не хотелось бы писать софт на китайском.

И напоследок, приведу один интересный закон, действующий в Арканзасе (США):  Река Арканзас Ривер не может подниматься выше моста в городе Литтл Рок. Интересно, а река знает об этом законе?

Технические знания и умения будут всегда востребованы. Но сами технологии уходят со временем. Еще в недавнем прошлом программисту необходимо было уметь работать с памятью на низком уровне, учитывать особенности операционной системы и многое другое. Но сегодня внешняя сторона программирования несколько упростилась благодаря появлению языков более высокого уровня таких как .NET, Java. Безусловно, в разработке программных продуктов осталось много сложностей, я бы даже сказал, их стало больше, только теперь они носят не технический характер, а ориентированы на понимание архитектуры, проблем бизнеса, выбор платформы и т.п. Хотя многие сегодняшние сеньоры и архитекторы были «выращены» на том же С++, С, VB и это помогает им мыслить «иначе»: детальней продумывать свой код, мыслить более абстрактно и в тоже время видеть архитектуру вцелом.
Но тем не менее знание некоторых технологий само по себе сейчас уже не востребовано:

Plain old HTML. Многие компании, на волне Web 2.0 бума, разрабатывают новые продукты с помощью AJAX-based технологий. А старый и привычный нам Web 1.0, постепенно отходит на задний план. По данным компании Foote Partners, за последние два квартала прошлого года оплата знаний в области AJAX и XML выросла на 12.5%.

Cobol. Этот язык процедурный и ему тяжело выжить в объектно-ориентированном мире. Большинство новых Cobol-программ пишутся лишь для расширения или поддержки старых решений. Приведу результаты интересного соцопроса, проведенного Computerworld:

Cobol старомодный язык. - 55%

Cobol низкоуровневый язык, по сравнению с существующими. - 34%

Наша компания слишком молода и у нее нет Cobol-приложений, чтобы их поддерживать. - 27%

Я не знаю Cobol. - 24%

Остальное - 22%

Наша компания слишком мала, чтобы работать с Cobol проектами. - 17%

Fortran появился еще в середине 50х, а это означает, что самому молодому программисту сейчас под 70… Fortrany также тяжело выжить сейчас как и Coboly, хотя его и пытаются реанимировать, создав на основе него новый язык – “Fortress”. Но это будет уже другая история.

Такие популярные технологии прошлого как PowerBuilder и Delphi сейчас тоже уходят на «покой», как бы Borland не старался их поддержать, интегрируя с новыми технологиями. К слову сказать, месяц назад, 7 Мая Borland официально продал свое подразделение разработчиков.

Если применить теорию Пика Нефти к IT-технологиям, то мы можем увидеть рост популярности, того же Cobol’a в 1975–1985 годах и его спад сегодня. Естественно специалисты этих областей не пропадут в один день и даже не перейдут как один на новые технологии. Этот процесс постепенный и, думаю, еще лет 10–20 мы будем слышать о том, что где-то пишут на Fortran, Cobol и Delphi.

О феномене и пользе брендов написано кучу книг. Сегодня я нашел интересную игру, которая позволяет на себе ощутить воздействие брендов.

Суть игры довольно проста – необходимо высказать свои ассоциации связанные с одним из брендов. У креативных людей, конечно, ассоциации могут отличаться от общих или предусмотренных самим брендом. Но в большинстве случаев эффект поразительный – бренд вызывает определенные ассоциации, эмоции и представления.

Как это ни парадоксально, но многие из нас работают для того, чтобы не работать. То есть стараются заработать столько денег, чтобы нужды работать больше не было. И дело тут совсем не в человеческой лени или в тяге получить статус богатого человека, а в стремлении заниматься тем, что нравиться. Тем не менее, придя на «нелюбимую» работу многие из нас все же делают то, за что им платят деньги – работают. Так откуда же берется это сокровенное желание поработать? Можно ответить просто – человеком движет инстинкт самосохранения, и в условиях рыночных отношений, для выживания необходимо где-то брать деньги. Все это верно, но есть один момент – даже движимый инстинктом самосохранения человек разумный(homo sapiens), придя на работу зачастую, лишь делает вид, что работает или, по крайней мере, осуществляет ее не в том объеме, в котором хотелось бы.

Многие компании вводят гибкий график, организовывают обеды, комфортно обустраивают офисы и многое другое только ради того, чтобы вам было приятнее работать. Делают они это не ради вашей широкой улыбки, а для того, чтобы вы лучше работали и не думали менять работу. Но правда в том, что ваша продуктивность практически не зависит от вашего настроения. Еще в далеком 1964 году Victor Vroom определил: настроение/продуктивность = 0,14. Это означает, что лишь 2% результата вашей работы были получены «благодаря» вашему хорошему настроению.  Но это вовсе не значит, что люди будут лучше также работать в условиях, приближенных к тюремным (хотя в Советском Союзе считали иначе…). Ведь обиженный или даже злой сотрудник может организовать настоящий саботаж на работе. Тут важна золотая середина – необходимо создать приемлемые условия труда и сконцентрироваться не на том, как улучшить настроение сотрудника, а на том, как увеличить его продуктивность:

Гибкий график. Позволяет сотруднику чувствовать себя свободным в своих действиях и самому строить свои рабочие планы. Абсолютная свобода в графике может привести к тому, что графики нескольких сотрудников не будут совпадать, и если их работа взаимосвязана, то продуктивность команды может пострадать. Как один из вариантов выхода из данной ситуации – зафиксировать хотя бы 4 часа рабочего времени.

Социальная или медицинская страховка. Тяжело сказать, влияет ли этот пункт соцпакета многих IT-компаний на продуктивность сотрудника…

Английский. Как один из видов профессиональных тренингов в IT-индустрии, это бесспорно положительно сказывается на продуктивности сотрудников.

Питание. Врядли «лишние» $3-$4 в день повысят продуктивность сотрудника. Более того, после определенного срока, сотрудник будет воспринимать это, как должное и не дай вам бог попытаться забрать у него эту «сладость».

Спортзал. Здоровый сотрудник работает лучше, чем больной – это факт. Но тут важно не просто выделять деньги на спорт, но и как-то мотивировать сотрудников заниматься спортом. Одна, знакомая мне компания, проводила следующую политику: сотрудники, которые не занимаются регулярно спортом, рассматриваются в качестве кандидатов на премию в последнюю очередь.

Корпоративы. Каждый понимает под этим свой способ отдохнуть в кругу коллег, но лучшими, с точки зрения продуктивности, являются командообразовательные мероприятия.

К сожалению, многие IT-компании на рынке Украины не могут себе позволить посылать сотрудников на дорогостоящие профессиональные тренинги, выделять время на самообучение (или собственный проект, как это делает Google) или постоянно обновлять рабочие инструменты программистов. Проще нанять уже более квалифицированного, хоть и более дорого сотрудника. Но как говорил Dietrich Bonhoeffer: "If you do a good job for others, you heal yourself at the same time, because a dose of joy is a spiritual cure." - будем трудиться и все будет хорошо.

В современном мире всё чаще используется модель аутсорсинга. В переводе на русский outsourcing означает "заимствование ресурсов извне". Другими словами, аутсорсинг – представляет собой выполнение сторонней организацией определенных задач или некоторых бизнес-процессов, обычно не являющихся профильным для бизнеса компании, но, тем не менее, необходимых для полноценного функционирования бизнеса. Аутсорсинг предоставляет возможность сфокусировать усилия на процессах, являющихся основными для компании, т.е. на тех, которые непосредственно приносят прибыль.

Причины возникновения аутсорсинга:

• Дешевизна услуг аутсорсеров положительно сказывается на цене продукта, а значит и на его популярности среди конечных потребителей.
• Почасовая оплата услуг более приемлима для бизнеса, чем фиксированная ставка.
• Доступ к новым интеллектуальным ресурсам, т.е. появляется возможность собрать “сливки” за умеренные деньги.
• Новая форма контракта, распространенная именно в аутсорсе и предусматривающая пеню, исправление багов за счет исполнителя и т.п.
• Услуги аутсорсера могут быть временными, что позволяет компаниям легко как увеличивать, так и уменьшать свой штат сотрудников в зависимости от ситуации на рынке.
• Иногда аутсорсинг позволяет улучшить качество продукта.
• Увеличение спроса на продукт(см. первый пункт) породило новую волну предложений на рынке IT, а следовательно – новые проекты. Аутсорс также заинтересовал те области бизнеса, которые раньше не могли позволить себе приобрести сервис или продукт.
• Разделение рисков между заказчиком и аутсорсером позволило компаниям-заказчикам чувствовать себя более спокойно.
• Разница во времени между аутсорсером и заказчиком позволяет работать в режиме 24/7.
• Разница в законодательстве стран заказчика и аутсорсера позволяет находить лазейки, благодаря которым можно уменьшить стоимость разработки продукта. К примеру, кто в нашей стране работает на лицензионной VS 2005/2008?
• Стандартизация таких IT-процессов как поддержка и тестирование.
• Держать в компании IT специалистов, имеющих опыт в современных технологиях, трудоемко и дорого.
• Конкуренция между компаниями-производителями заставляет искать новые пути построения и продвижения продукта.
• Аутсорсинг позволяет также сократить время выпуска продукта, в некоторых случаях.

Так почему же несмотря на активный рост аутсорса, некоторые компании все же отказываются от подобных услуг? Возможно эти компании опасаются следующего:

• Передать слишком много важных функций в чужие руки. Не раз случалось так, что аутсорсовые компании уводили клиентов у заказчика и продолжали дальше работать с ними напрямую. Одна знакомая мне IT-компания, “позаимстовала” у заказчика идеи и собственные наработки продукта, причем умудрилась выпустить “свой” аналог раньше продукта заказчика!
• Оторвать руководящее звено от бизнес-практики. Если все вопросы за менеджеров решают другие, то зачем они нужны?
• Нежелание вкладывать деньги в обучение чужих сотрудников. Ни для кого не секрет, что сотрудников, особеннов в IT-отрасли нужно обучать. И даже если вы пользуетесь аутсорсинговыми услугами, то проще все же обучить сотрудника, чем найти нового. Именно это и наводит на мысль, что деньги могут быть вложены в тех, кто покинет команду по истечению контракта или по другим причинам.
• Утечки информации. Мне пришлось столкунться год назад с подобной проблемой. Работал я тогда над секретным (тссс!) проектом, связанным с экологией Американских Штанов. А точнее - с налогами на загрязнение окружающей среды. Вот тогда я и узнал пароль к замку на двери комнаты, где сидела наша команда. Пришлось еще подписать кучу бумаг (секретных) о неразглашении, перед началом работ. Ребята, работающие на проекте уже не превый год, говорили, что мне повезло и я не застал те суровые времена, когда нельзя было пользоваться ни флэшками, ни дисками, а инет был только на одной машине…

Аутсорсинг часто критикуют за потерю рабочих мест. Компании из развитых стран (например, США , страны Евросоюза) отдают на аутсорсинг обычно трудоёмкую функцию (IT, Call-центр и т.д.) в другую страну. Но по оценкам экспертов, объем работ, отдаваемых на аутсорсинг украинским предприятиями, с каждым годом увеличивается. Ведь снижение издержек всегда являлось мощным инструментом повышения рентабельности, а аутсорсинг позволяет не только снижать издержки, но и использовать в бизнесе новейшие управленческие и информационные технологии, позволяя решать масштабные задачи и успешно развиваться.

Обычный человек проводит треть своего времени на работе (8/24). Программист же – почти половину (10/24).  Именно поэтому так важно организовать свое рабочее место наилучшим образом. Но как сменить обои в офисе на свои любимые – зеленые с белыми ромашками? Или как принять душ в разгар рабочего дня? Пожалуй, самым простым ответом на подобные вопросы будет – работать из дому. Но далеко не каждая компания приветствует подобный подход к работе.

На мой взгляд, работа в офисе обладает многими преимуществами:

• Мебель и технику покупает компания.
• В офисе создается рабочее настроение.
• В офисе собирается коллектив с общей целью(ями) и интересами. Есть с кем пообщаться.
• Никто не отвлекает от работы повседневными вопросами.
• Можно получить доступ к таким полезным артефактам (для решения совместных задач), как доска для рисования, экран чужого монитора, лист бумаги.
• Наличие обслуживающего персонала: уборщики, секретари, повара и т.п. позволяет не отвлекаться от основной работы.
  

При работе из дому, мы получаем не меньший набор «полезностей»:

• Мебель и технику вы выбираете себе сами.
• Обустраивая свое рабочее место, вы, одновременно, обустраиваете свое жилище.
• Нет необходимости соответствовать принятому в компании dress code или другим нормам поведения.
• Всегда можно сделать небольшой перерыв:  посмотреть фильм, прилечь, принять душ.
• Задержаться на работе(дома) намного приятнее, чем провести лишний час в офисе.
• Нет необходимости тратить 1-2 часа в день на дорогу.
  

Честно говоря, мне больше нравиться работать из дому, особенно если учесть специфику профессии и современные каналы связи. Ведь программисту для общения вполне достаточно ICQ или Skype. Доступ к монитору коллеги, рисовальной доске или «листу бумаги» можно получить с помощью Remote Desktop или online-сервисов для проведения конференций. Понятно, что на вкус и цвет товарищей нет, да и ситуации бывают разные, но если у кого-то есть чем дополнить один из списков выше – милости прошу в комментарии.

Большинство людей полны идей для бизнеса, и они всегда норовят создать новый бизнес. Я имею ввиду, создать уникальный бизнес или сервис, аналогов которому пока нет. Согласен, уникальность и новизна идеи – это большой плюс в любом виде бизнеса, но это вовсе не основной критерий успешности бизнеса. Куда важнее, польза, которую вы приносите своим клиентам. Чем больше весомых аргументов ваши клиенты смогут найти при ответе на вопрос: «А зачем ты покупаешь этот продукт/сервис?», тем успешнее будет ваше дело. Пользу должна приносить каждая, вложенная вами копейка, и тогда лучшей вашей рекламой станут рекомендации друзей.

Вместо того чтобы, спрашивать себя где бы я мог стать первым, лучше спросите себя, можете ли вы привлечь клиентов? Сможете ли вы получить от них то, что будет поддерживать ваш бизнес на плаву? Будут ли они вас рекомендовать и возвращаться вновь? Если на все эти вопросы вы можете ответить положительно, значит, вы можете основать свой бизнес, даже если ваша бизнес-идея не уникальна.

Более того, если ваш бизнес связан с IT и разработкой программных продуктов/сервисов, то уникальность идеи это всего, лишь временное преимущество. Победит тот, у кого лучше сервис и «ярче» реклама. К примеру, когда компания Apple стартовала в 1976 году, тысячи людей были одержимы подобной идеей – Altair и MIPS уже продавали свою продукцию. Эти компании уже были на слуху. Тем не менее, Jobs и Wozniak осуществили задуманное – основали свой бизнес. Они нашли ресурсы, заключили контракты, рискнули и… добились своего. Таких примеров можно найти много, думаете Google, Amazon.com или McDonald’s были первыми, когда начинали? Или идея у них была оригинальной? Нет, возможно именно поэтому они всегда чувствовали себя сперматозоидами несущимся к… Думаю не стоит объяснять к чему стремиться каждый бизнес.

Даже если у вас есть хорошая идея, тысячи хороших идей – выберете одну, самую жизнеспособную и начните над ней работать.

    Вы собеседуете кандидатов на одну из вакансий в вашей компании. Кого вы пытаетесь разглядеть в этих людях? Большинство менеджеров на подобный вопрос отвечают: трудолюбивого, настойчивого, уверенного в своих знаниях и ответственного. Замечательные слова! И как после такого набора характеристик можно взять не того человека? А ведь умудряются… Дело в том, что все эти черты, вовсе не являются гарантом хорошей производительности сотрудника.

    Мы знаем, что люди ведут себя по-разному в различных ситуациях, и мы склонны разделять людей по их характерным особенностям и способам поведения. Во время собеседования менеджер/технический специалист слушают и наблюдают за кандидатом, чтобы определить обладает ли он необходимым набором знаний или нет, уверенно ли он отвечает на вопросы, как будет вести себя в различных ситуациях.

- Проект имеет старую и громоздкую архитектуру. У вас есть задача, вы можете написать красивый код за 40 часов (придется переписать плохие участки старого кода), либо написать коряво (но работать будет) за 15 часов. Как бы вы поступили?

    Все это здорово, но он пытается оценить будущего сотрудника в  текущий момент времени. При таком подходе к оценке кандидата, существуют две проблемы.  Первая – собеседование имеет, как правило, большое значение для собеседуемого, а это значит, что его поведение не будет естественным. Вторая – человек, так или иначе всегда пытается приспособиться к окружающей среде, т.е. он может проявлять нехарактерные для него черты характера на собеседовании.

- Я пишу код всегда правильно и красиво, ведь дурно «пахнущий» код – источник багов.  – скажет вам кандидат, пытаясь произвести на вас впечатление правильного сотрудника. В чем-то он прав, но вы-то не это хотели от него услышать, верно?

    Этим вопросом вы пытаетесь заинтересовать кандидата реальной, живой задачей и посмотреть на его рекацию. А кандидат в свою  очередь пытается вам понравиться и доказать, что он достоин этой работы. У вас разные цели, а значит, успех вашего сотрудничества стремительно приближается к 0.

    Так как же оценить кандидата? Попробуйте дать оценку не тому, как бы он поступил, а тому, как он поступал в различных ситуациях. Расспрашивая о прошлом кандидата, вы возвращаете его в старый, привычный для него офис, усаживаете в любимое кресло, с отломанной левой ручкой и «подаете» горячий, пусть и дешевый, ароматный кофе. И кандидату уже не нужно напрягаться, придумывать, как бы выкрутиться из вновь сложившейся ситуации. Он просто рассказывает вам о своем опыте и говорит, как было. Только выводы вам теперь сделать сложнее – приходится читать между строк, но это уже тема другой статьи…

    Таким образом, вопросы ориентированные на прошлое кандидата расскажут вам больше, чем искусственная, смоделированная ситуация на собеседовании.

Несколько несвязная тема, неправда ли? Сейчас все объясню. Вы знаете, у меня есть одна странность – я очень нерешителен, при выборе чая. Это происходит потому, что я сталкиваюсь с тремя проблемами:

1. Упаковки закрытые и узнать аромат и вкус чая, можно только заварив его.
2. Чай продается в 200–300 граммовых упаковках, а это значит, что пить его придется не меньше месяца.(Выкидывать непонравившийся мне чай, не позволяет мой жизненный принцип)
3. Вкусный чай не всегда имеет дорогую, красивую упаковку. А неоновую надпись “это самый вкусный чай”, можно прочитать между строк на любой упаковке.

Отсюда и появляется страх пить неприятный чай так долго! А ни одно мое рабочее утро не обходится без чашечки вкусного чая…

Примерно с такими же трудностями сталкивается и IT-специалист при смене места работы:

1. Какова атмосфера работы, политка, отношение к сотрудникам и перспективы в компании, можно узнать только лишь поработав в ней.
2. Менять место работы чаще чем раз в 1.5–2 года – плохая практика и негативно сказывается на резюме специалиста.
3. HR/PR-отделы IT-компаний всегда выставляют свою компанию в лучшем свете.

Так давайте попробуем разобраться, как же выбрать чай? Для начала можно определить несколько категорий чая: зеленый, черный и сбор трав. Продоложая аналогию с IT-компаниями: компания работающая над одним проектом, компания перебирающая проектами и “всеядные” компании, которые берутся за все, что приносит деньги. Если в случае с чаем, выбор зависит от вкусовых предпочтений покупателя, то для IT-специалиста выбор доллжен основываться на понимании того, как тот или иной тип компании подходит его ожиданиям. Для этого добавим еще пару параметров в оценке IT-компаний – это размер компании, наличие брендового(широко известного) имени, размеры проектов и перспективы карьерного и финансового роста. Сразу хочу оговориться, что какую бы мы аналитику и логические выводы не делали, все равно из любого правила есть исключения, а следовательно воспринимать нижеследующее как панацею на все случаи жизни не рекомендую.

Компании численностью от 1 до 20 человек можно отнести к малым компаниям индустрии. Такие компании редко имеют брендовое имя, так как не содержат маркетинговых отделов, да и средств на рекламу зачастую нет. Эти компании занимаются либо небольшими по размерам и срокам проектами, либо работают над одним, средней величины проектом. В случае, когда такая маленькая IT-компания занимается несколькими проектами, это либо support уже существующих(иногда и больших) проектов, либо разработка маленьких, новых проектов. Маленькие компании редко имеют формализированные процессы, так что опасаться CMMI тут не стоит ;)

Рекомендации: Архитектору делать в такой компании нечего – архитектура либо уже написана, либо проект настолько мал, что применить свой потенциал там негде. Junior-разработчик имеет хорошие шансы получить первый опыт на несложных проектах, а при должном упорстве и в случае роста компании – хороший карьерный рост. На плечи разработчика уровня middle или senior в подобной компании, ляжет основной объем работ, а значит и отношение к ним будет соответствующее. Project Manager или Team Leader имеют все шансы войти в top-management компании. Перспективы же финансовые зависят от скорости развития компании, практика показывает, что компании занимающиеся одним проектом, развиваются медленнее, чем “всеядные” компании. Но стоит упомянуть, что чаще всего “всеядные” берутся за безнадежные проекты и проекты на старых технологиях. Также финансовому росту способствует отсутствие толстой менеджерской прослойки и не-billable людей.

Компании численностью от 20 до 100 человек редко имеют свое брендовое имя, если только она не выросла на одном продукте, который и рекламировала. Разнообразие проектов может быть такое же как и у компаний предыдущего типа. Тем не менее, среди этих компаний чаще попадаются “переборчивые” экземпляры, что благоприятно сказывается на опыте сотрудников не зависимо от их начального уровня. Возможности карьерного роста осложнены тем, что обычно в таких компаниях уже есть сформировавшаяся верхушка в менеджменте и “элита” в трудовых ее слоях. Стоит отметить, что компании этого рода более стабильны и надежны.

Рекомендации: как правило в таких компаниях не больше 2–3 архитекторов, поэтому тут они на вес золота. Так как размер проектов в такой компании средний, выше среднего(в случае с одним проектом) – то лучших условий для обитания архитекторов просто не найти. Для junior-разработчика есть перспектива дорасти до уровня senior за 2–3 года. В случае, с одним проектом (на всю компанию) даты могут несколько увеличиться. Middle и Senior играют в таких компаниях меньшую роль, чем в малых компаниях, но перспектива карьерного и финансового роста есть. Если в такую компанию приходит Project Manager, то он либо сразу попадает в ту “верхушку”, либо начинает заниматься неперспективными проектами. Team Leader также как и Senior будет чувствовать себя в такой компании очень комфортно – есть кем управлять, возможна частичная/полная смена команды или проекта, т.е. есть где получить разнообразный и полезный опыт.

И наконец, компании-гиганты на Украинском IT-рынке численностью от 100 до 500 человек. Такие IT-компании зачастую имеют громкий бренд и редко когда работают над одним проектом. “Вечные” или “support-обещающие” проекты являются основой многих подобных компаний. В таких проектах карьерный рост не предусмотрен, так же как и финансовый (но из любого правила есть исключения – я знаком с командой размером в 50 человек, работающуюю на подобном проекте и получающую вышесреднего по отрасли зп). В компании вцелом карьерный рост сильно осложнен, если в компании все хорошо и нет большой “текучки” кадров.

Рекомендации: мне тяжело посоветовать кому-либо такую компанию, кроме как архитектору и Project Managerу. Все остальные, в такой компании, могут услышать в свой адрес следующее – незаменимых у нас нет!

Станете ли вы перед выбором чая или нового места работы – не важно. Главное – понимать принципы и закономерности развития любого бизнеса, а также постараться собрать как можно больше информации о предмете своего выбора. И помните: риск - дело благородное :)

Не важно кто вы – самый богатый человек в мире, или нищий, живущий в коробке из-под китайского холодильника, всех нас объединяет одно – у каждого есть лишь 24 часа в сутки и ни минуты больше. Так почему же, имея 24 часа в сутки, одни становятся состоятельными людьми, а другие наоборот – нищими? Все зависит от того, на что мы тратим время каждый день.

Сегодня я хочу поделиться с вами простым, но очень эффективным инструментом time management’a – дневник (activity log).

Одна из наиболее сложных проблем в личном менеджменте – это оценка задач по времени. Неверная оценка задачи, является основной причиной провалов многих планов и замыслов человека. Если вы ожидаете большего, чем вы можете реально достичь в течение какого-то периода времени, то написание планов и ToDo-листов будет пустой тратой времени. Обладание полной картиной вашего времени, дает вам ощущение, что все под контролем.

Подготовка и заполнение дневника.

Нет необходимости вести дневник постоянно. Важно делать это в течение 3–7 дней и повторять эту процедуру раз в пару месяцев. Но во время заполнения дневника, от вашего внимания не должно ускользнуть ни малейшее ваше действо. Хотя это не значит, что большую часть времени вы должны тратить на заполнение дневника. Достаточно вносить новые записи по окончании очередной задачи или в течение небольшого периода времени (10–20 минут). Итак, возьмите лист бумаги и очертите следующие графы: Время, Что делал, Было ли запланировано, Отвлекался и Приоритет.

“Чудо” дневника

В одном из своих постов, Макс Крайнов упоминал о Хоторнском Эффекте, позволяющем повысить эффективность работы человека, благодаря простому наблюдению за его работой. Ваш дневник по сути и является таким наблюдателем за вашей деятельностью. Более того, это позволяет вам преодолеть психологический барьер и начать самим меняться. Вы когда-нибудь пробовали изменить точку зрения другого человека? Тяжело, неправда ли? Мы всегда сопротивляемся внешним изменениям, особенно если кто-то пытается нас осудить и доказать, что мы неправы. Намного проще менять свою точку зрения, если ты сам себя “осуждаешь” и сам побуждаешь себя меняться.

Кроме того, после заполнения дневника вы можете еще и проанализировать его, дав ответы на следующие вопросы:

1. Какой процент времени вы тратите на различные аспекты вашей жизни? (Бизнес, Семья, Отдых, Здоровье и т.д.)
2. Какой процент ваших дел имеет высший приоритет? Срочность?
3. Насколько вам помогает планирование и сколько вы успеваете сделать по плану?
4. Как часто и что вас отвлекает от занятий?

После ответа на эти вопросы подумайте как вы можете оптимизировать использование вашего времени:

1. Имеет ли смысл тратить столько времени на какие-то задачи?
2. Можете ли вы сэкономить время, группируя некоторые задачи?
3. Имеет ли смысл планировать?
4. Какие условия необходимо вам создать, чтобы вас ничего не отвелкало?